FICHE METIER PRODUCT OWNER COMPLETE
Vous voulez connaître la fiche métier product owner complète ?
Le Product Owner est un professionnel de l’informatique chargé de définir, de prioriser et d’évaluer le travail généré par une équipe logicielle Scrum afin de garantir des caractéristiques et des fonctionnalités impeccables du produit.
Le PO est un chef de projet en mode agile responsable de la définition et de la conception d’un produit. Il doit répondre aux besoins exprimés des clients en menant à bien la livraison d’un produit de qualité. Il est le pivot entre l’utilisateur, le Scrum Master et les équipes chargées du développement informatique.
Description d’un Product Owner
Product Backlog
Le Product Backlog est l’une des principales responsabilités du Product Owner. Il/elle doit posséder et définir le backlog produit en fonction des exigences du client. Le Product Owner doit d’abord mettre à jour la liste du backlog de produit. À la suite de cette activité, il doit y avoir une hiérarchisation appropriée du retard en fonction de l’urgence et de la criticité des exigences. La séquence appropriée de développement doit également être définie de manière appropriée.
Cette liste de backlog de produit doit être mise à jour en permanence. À mesure que les besoins des produits changent et évoluent, la liste du backlog doit également être continuellement mise à jour. Le backlog produit doit être mis à la disposition de toutes les parties prenantes car il est dynamique et sujet à de nombreuses évolutions.
Étapes de développement
Un Product Owner doit également être activement impliqué dans le processus de développement de produits. À mesure que les objectifs et la vision du client changent, ceux-ci doivent être continuellement surveillés et communiqués à l’équipe de développement. Un Product Owner doit également être présent à tous les appels et réunions de cadence et de révision. Il est toujours bon pour un Product Owner de prendre l’initiative et de participer aux réunions de revue de sprint tout en identifiant les domaines d’amélioration.
Agir à titre de point de contact principal
Le rôle de Product Owner est unique et, en ce sens, il est le principal point de contact pour toutes les parties prenantes concernées. Il/elle doit s’assurer qu’il y a une adhésion appropriée de la part des clients ainsi que des équipes de direction et de développement. Ceci est important pour la bonne exécution du projet et la livraison du produit.
Communiquer la vision du client
Un Product Owner doit avoir une perspective claire sur les buts et objectifs des clients. Cela doit être correctement défini et communiqué à toutes les parties prenantes concernées. Cela inclut le client, l’équipe de développement, le Scrum Master, l’équipe de projet et les responsables commerciaux correspondants.
Anticiper les besoins des clients
Un Product Owner doit avoir une expérience adéquate du marché et du secteur, non seulement pour comprendre, mais aussi pour anticiper les besoins des clients. Un Product Owner doit également comprendre les exigences du client du point de vue du cycle de vie du parcours. Cela l’aidera à connaître les objectifs à long terme des clients et à mieux anticiper les changements et les nouvelles exigences.
Évaluer les progrès
Un Product Owner doit être capable d’assurer la liaison et de surveiller chaque phase du cycle de développement de produits. À chaque itération, le Product Owner doit participer à l’examen du développement du produit et suggérer tout changement ou amélioration au nom du client. Sur la base des commentaires du Product Owner, l’équipe de développement peut alors apporter les changements ou modifications nécessaires aux fonctionnalités du produit.
Fiche de poste Product Owner
Factoriel, cabinet de recrutement informatique situé à Paris et Lyon, recherche pour son client un Product Owner logiciel (H/F)
Mission du Product Owner
Prendre la tête des équipes Scrum en tant que Product Owner
Fournir une vision et une orientation à l’équipe de développement Agile et aux parties prenantes tout au long du projet et créer des exigences
S’assurer que l’équipe dispose toujours d’une quantité adéquate de tâches préparées à l’avance sur lesquelles travailler
Planifier et prioriser le backlog et le développement des fonctionnalités du produit
Définir la vision du produit, la feuille de route et les opportunités de croissance
Évaluez la valeur, développez des cas et hiérarchisez les histoires, les épopées et les thèmes pour garantir que le travail se concentre sur ceux qui ont une valeur maximale et qui sont alignés sur la stratégie produit.
Assurer la gestion du backlog, la planification des itérations et l’élaboration des user stories
Travailler en étroite collaboration avec la gestion des produits pour créer et maintenir un backlog de produits en fonction de la valeur commerciale ou du retour sur investissement.
Diriger la planification des plans de sortie du produit et définir les attentes en matière de livraison de nouvelles fonctionnalités
Jouer un rôle actif dans l’atténuation des obstacles ayant une incidence sur la réussite de l’équipe dans la réalisation des objectifs de sortie/de sprint.
Rechercher et analyser le marché, les utilisateurs et la feuille de route du produit
Suivez nos concurrents et l’industrie
Se tenir au courant des meilleures pratiques Agile/Scrum et des nouvelles tendances
Profil recherché
Expérience professionnelle antérieure en tant que Product Owner pendant [X] an(s)
Diplôme supérieur en informatique, école de commerce suivi d’un master 2 système d’information
Connaissance approfondie des processus et principes Agile
Compétences exceptionnelles en communication, en présentation et en leadership
Excellentes compétences en organisation et en gestion du temps
Fortes compétences analytiques et de résolution de problèmes
Quelles compétences doit avoir un Product Owner IT ?
Dans le vaste monde de l’IT, le rôle d’un Product Owner s’est imposé comme étant à la fois exigeant et gratifiant. Initialement conceptualisé au sein des cadres méthodologiques Agile, ce poste sert de pont entre l’équipe technique et les parties prenantes.
Les compétences relationnelles
Un Product Owner à succès ne repose pas uniquement sur la technicité. Des compétences telles que l’empathie, l’écoute active et une communication efficace sont primordiales. Ces traits de caractère permettent de créer un lien solide avec les équipes, de comprendre les besoins des métiers et de transmettre clairement les exigences du produit.
Les compétences techniques informatiques
Même s’il n’est pas nécessaire d’être un développeur informatique, un bon Product Owner doit avoir une solide compréhension des technologies avec lesquelles son équipe travaille. Ceci inclut une familiarité avec l’infrastructure IT, le cycle de vie du développement logiciel et les outils Agile tels que JIRA ou Trello.
La compréhension du business et de l’entreprise
Comprendre le marché sur lequel le produit évolue, les besoins des clients, ainsi que les enjeux économiques et stratégiques de l’entreprise est essentiel. Un Product Owner doit également être capable de gérer les parties prenantes, de comprendre leurs attentes et de les aligner avec la vision du produit.
Faire le lien entre les équipes
Le Product Owner joue un rôle crucial dans la communication entre les équipes techniques et non techniques. Il doit être capable de traduire les exigences techniques en besoins métier et vice-versa.
Outils et techniques
Afin de faciliter la communication, il est essentiel de maîtriser certains outils et techniques. Les outils de gestion de projet, de suivi des bugs ou même de communication interne peuvent grandement aider à fluidifier les échanges.
Compréhension de l’infrastructure IT
Un Product Owner doit avoir une vision claire de l’architecture IT de l’entreprise. Cela lui permet de prendre des décisions éclairées lors de la définition des priorités du produit.
Maîtrise du cycle de vie du développement logiciel
Comprendre les étapes du développement, de la conception à la mise en production, est crucial. Cela permet au Product Owner de mieux planifier et de gérer les attentes.
Familiarité avec les outils Agile
La méthodologie Agile étant au cœur de la fonction de Product Owner, la maîtrise des outils associés est un atout indéniable. Ces outils aident à organiser le travail, à suivre les progrès et à garantir que l’équipe reste centrée sur les objectifs du produit.
Savoir faire une analyse du marché
Un bon Product Owner doit régulièrement analyser le marché pour identifier les opportunités et les menaces, et ainsi adapter la stratégie du produit en conséquence.
Modèles de revenus et monétisation
Comprendre comment le produit génère des revenus est crucial. Cela influence directement les décisions prises en matière de fonctionnalités et de priorités.
Gestion des parties prenantes
Le Product Owner est souvent le point de contact principal pour les parties prenantes. Il doit donc être capable de gérer leurs attentes, de solliciter leurs retours et de s’assurer que leurs besoins sont pris en compte dans la roadmap du produit.
S’adapter au changement – Importance de la flexibilité
Dans le monde actuel de l’IT, la capacité à s’adapter au changement est cruciale. Un bon Product Owner doit être prêt à ajuster ses plans en fonction des retours des utilisateurs, des évolutions du marché ou des nouvelles technologies.
Apprendre et mettre à jour ses compétences
L’apprentissage continu est la clé du succès. Les technologies, les méthodologies et les besoins des utilisateurs évoluent constamment. Un Product Owner doit donc rester à jour et être prêt à se former régulièrement.
Gerer le feedback
Le feedback est essentiel pour améliorer un produit. Un Product Owner doit donc solliciter régulièrement les retours des utilisateurs, des parties prenantes et de son équipe, et être prêt à les intégrer dans la stratégie du produit.
Mettre en œuvre des changements basés sur les retours
Une fois les retours collectés, il est crucial de les analyser et de les utiliser pour améliorer le produit. Cela peut signifier reprioriser certaines fonctionnalités, ajuster la vision du produit ou même changer complètement de direction.
Pour conclure
Le rôle de Product Owner dans l’IT est complexe et multidimensionnel. Il nécessite une combinaison unique de compétences techniques, commerciales et interpersonnelles. Mais avec la bonne formation, la bonne attitude et un désir constant d’apprendre, il est possible de maîtriser ce rôle et de contribuer de manière significative au succès d’un produit.
Exemples d’expérience d’un PO
Exemple 1
Agile Product Owner chez Enedis · 2022 – aujourd’hui
Project Manager – Corporate Innovation – Point Of Sale Terminals – France chez Logista France · 2019 – 2021
Developpeur C++ Embarqué chez xxx · 2000 – 2018
Formation du profil
CentraleSupélec, Docteur en physique · 1995 – 1999
Exemple2
Product Owner chez Roole · 2020 – aujourd’hui
Pilote MCO Niveau 3 chez EDF · 2019 – 2020
IT Business Analyst chez Orange Bank · 2018 – 2019
Formation du profil
IPAG Business School, Master 2 (M2) · 2015 – 2017
IUT de Sceaux, Licence Professionnelle Commerce · 2014 – 2015
Exemple 3
Product Owner chez BNP Paribas · 2023 – aujourd’hui
Product Owner chez ALTEN · 2023 – aujourd’hui
Consultant Technico Fontionnel / Ing développement logiciels chez ALTEN · 2022 – 2023
Formation du profil
IPSSI, Expert en Informatique et Systèmes d’Information · 2017
Exemple 4 (plus détaillé)
Product Owner LECLERC
Au sein de la DSI, j’occupe actuellement un double poste.
Le premier étant un rôle de PO sur le projet de développement d’un outil interne quant à la gestion de catalogue produit (moteur de recherche, merchandising,…).
Le second étant un rôle de Scrum Master afin de pouvoir organiser et faciliter la vie des développeurs dans l’intégration de cet outil chez différents clients.
Product Owner :
– Construction de la roadmap produit
– Responsable de la roadmap et de la vision du produit
– Définir, suivre et être garant de l’atteinte des KPI du projet
– Identification et priorisation des besoins et exigences métier dans le backlog
– Rédaction des users stories et spécifications détaillées
– Clarification avec l’équipe lors des backlog refinement
– Mise en place des stratégies de test
– Gestion des incidents de production
Scrum Master (Leclerc / Intermarché / Midas) :
– Mise en service du site e.leclerc (site unique regroupant l’ensemble des sites Leclerc)
– Facilitateur – Mise en application de la méthodologie Scrum
– Planification des sprints, organisation et animation des cérémonies Agile
– Définition de la vélocité avec l’équipe et Suivi des indicateurs
– Analyse proactive des obstacles, éléments bloquants et interférences extérieures
– Alertes sur les questions de budget
– Identification des solutions à apporter aux problèmes rencontrés
– Rédaction et présentation de rapports d’avancement (burndown charts ou burnups)
– Coaching de l’équipe de développement (5 développeurs)
Fiche métier Product Owner : Evolution
Après quelques années d’expérience de PO vous pourriez postuler pour des offres d’emploi pour évoluer en interne ou en externe:
Senior Product Owner : Avec plus de responsabilités, en charge de produits plus importants ou de plusieurs produits simultanément.
Chef de produit (Product Manager) : Dans certaines structures, le Product Manager supervise plusieurs PO et a une vision plus stratégique du produit.
Directeur de produit : En charge de la stratégie de plusieurs produits ou d’une gamme de produits.
Changements de fonction :
Scrum Master : Même s’il s’agit d’une fonction différente, certains PO peuvent devenir Scrum Master pour mieux comprendre les dynamiques de l’équipe.
Business Analyst : Approfondir l’analyse des besoins et la rédaction des spécifications.
Product Designer ou UX Designer : Si le PO est passionné par la conception et l’expérience utilisateur.
Formation et mentorat :
Former de nouveaux PO, partager ses connaissances et expériences, et contribuer à la montée en compétence de l’équipe ou de l’organisation.
Consultant ou Coach Agile : Avec une expérience solide, certains PO peuvent décider de devenir consultant ou coach pour aider d’autres organisations dans leur transformation agile ou dans la mise en œuvre de pratiques de gestion de produits.
Création d’entreprise : Avec leur connaissance approfondie des produits et des marchés, certains PO peuvent décider de devenir entrepreneurs et de lancer leurs propres startups.
Chaque PO est unique, et son chemin d’évolution dépendra de ses aspirations personnelles, de ses compétences, de son environnement de travail et des opportunités qui se présentent à lui.
Qu’est ce qu’un Proxi Product Owner PPO ?
Un Proxy Product Owner (PPO) est un relais opérationnel du Product Owner (PO). Il aide à la gestion quotidienne du backlog, s’assure de la bonne compréhension des exigences par l’équipe de développement et peut servir d’interface avec d’autres équipes. Toutefois, les décisions stratégiques restent généralement l’apanage du PO principal. Le PPO est souvent utilisé dans de grands projets où la charge de travail dépasse la capacité d’un seul PO.
Exemples de carrière d’un Product Owner
Exemple 1
Product Manager et Accompagnement de la transformation Agile des outils chez Bouygues Telecom · 2022 – 2023
Product Owner chez Bouygues Telecom · 2020 – 2023
Exemple 2
Chef de projet Data ( MSBI / Power BI ) chez CMP Paris – Barcelone – Hong Kong – Ningbo · 2021 – 2023
Product Owner / PowerBI chez Orange · 2021 – 2021
Exemple 3
Product Manager chez Thiga · 2022 – 2023
Product Owner chez Oodrive · 2020 – 2022
Exemple 4
Product Leader d’applications en imagerie médicale chez GE Healthcare · 2019 – aujourd’hui
Responsable fonctionnel / Product Owner chez IDEMIA · 2010 – 2019
Ingénieur développement logiciels chez Sagemcom · 2008 – 2010
Exemple 5
Product Manager e-commerce chez Optic 2000 · 2023 – aujourd’hui
Carrière Manager chez Capgemini · 2021 – 2022
Consultant Product Owner chez Le Groupe La Poste · 2019 – 2022
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